目前，孙述深化如果中国灶具的营销不能把个人思维转化为组织思维，孙述深化把个人能力转化为组织能力，把个人理性和激情转化为组织理性和激情，那么灶具企业将来只能做减值营销，因为对未来资源的不良推广和透支而杀鸡取卵。
也许是因为当初刚入行就在短短数年间见证过沧海桑田，涛主所以我对任何超定价的表款都很淡泊，涛主要我排半年的队我可以等，要我额外多加钱的话那就不用了谢谢，世上好表何其多，从来都没有非这支不可这种事。当然有时候生意不能做得这么难看，持召常务因此跟超定价相辅相成的还有所谓的配表，持召常务就是我在成交金额上没动太多手脚，取而代之的是你得多买几支其他款式通常都是一些卖相没那么好、存货蹲了很久的，这么一来消费者为抢手款式付出了代价，店家对总厂也有交代，还顺便清掉了库存，简直是皆大欢喜的结果(才怪)
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决策能力既不是产生的，孙述深化也不是从别人那里得到的，需要从家庭环境、学校教育、社会实践等环境中培养出来。
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